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查短板补漏洞 提升管理水平
作者:贾选民 | 浏览次数:

 

近日,产业公司综合管理部就工作实际,自上而下展开了全员大讨论,通过认清发展形势,详查管理短板,集思广益寻找追赶超越发展的金点子,坚持问题导向,切实做到找准问题、分析问题、解决问题、把管理水平推向更高水平。

焦聚寻短板。部门安全、车辆、服务、质量等方面的短板,综合管理部不断树立流程体系,完善管理制度,通过找问题、找差距、找目标的方式,明细自身存在的问题,制定详实计划,实现自我超越,重点加大对管理制度,安全技术标准、工作流程、重点区域,严格执行排查、监管、考核的工作流程,以饱满的精神状态把找短板工作做细,做实、做精,随时绷紧“高标准、严要求”这根弦。

群力“找点子”。综合管理部瞄准制约发展的软肋,集思广益找点子,开展了合理化建议征集活动,使职工以主人翁的心态参与到综合管理部的管理上来,综合管理部以座谈的方式创造性地开展活动。通过讨论,将问题根除。部门管理人员在过程中要做表率,带好头、带动员工充分发挥积极性、主动性和创造性,提良策、出实招,严落实。为公司的稳定发展提好建议,为追赶超越做实基础。

全员齐参与。发现问题是核心,分析问题是关键,彻底解决问题是目的,必须拿出狠准的劲头,一项一项的抓,一件一件改,一个一个落实,该部门全面动员、全员参与,坚持以人为本,以安全为切入点,以提升管理水平为抓手,以围绕强化责任落实为落脚点。严抓工作落实,真正到岗到人,确把工作落实,做细、做到位,使每名员工都能做到守岗尽责,最终形成全员参与,齐抓共管的良好工作氛围,确保各项工做措施落实到位。(贾选民)