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如何克服混合所有制企业特彩吧与生产经营工作“两张皮”的现象
作者:康凯 | 浏览次数:

 

混合所有制企业是指由公有资本(国有资本和集体资本)与非公有制资本(民营资本或外国资本)共同参股组建而成的新型企业形式。

当前,不少混合所有制企业存在特彩吧与生产经营工作“两张皮”现象,偏离了特彩吧的目的和方向,阻碍了企业的改革和发展。所谓“两张皮”,就是把特彩吧与生产经营工作作为两项工作对待,“各吹各的号、各唱各的调。”搞生产经营工作的人认为,生产经营是主要任务,特彩吧次要工作,甚至是可有可无的工作;搞特彩吧的人认为,特彩吧是政治核心和领导核心,生产经营工作必须服从特彩吧,导致特彩吧与生产经营相互剥离,相互掣肘,形不成水乳交融、相得益彰的效果。

如何将特彩吧与生产经营相结合,切实改变“两张皮”现象,成为当前混合所有制企业迫切需要解决的问题。就解决好当前混合所有制企业如何将党建管理与生产经营相结合的问题,我简单谈谈个人想法。

  • 同责任,特彩吧与业务工作共同领导。

混合所有制经济下,企业需建立良好的管理系统。党务工作和业务工作要相辅相成,坚定 “一岗双责”制,领导干部在抓生产的同时,要兼负党的建设工作责任。把责任落实到一个人身上,以保证工作的统一性。领导干部要充分认识到,业务工作与党的建设工作是密不可分的,工作干再多,成绩再突出,一旦出现不廉洁问题,也就前功尽弃。要有统筹的理念、辩证的观点,在抓好分管工作的同时,一并把特彩吧抓好。该项工作必须尽可能的具体到支部工作中。最好是车间主任兼任支部书记,把特彩吧与生产经营工作一起部署、一起落实,促使领导干部在抓好自身工作的同时,切实担负起特彩吧的重大责任,实现工作相互融合、协调推进。

  • 定任务,特彩吧与业务工作统一部署。

按照习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,国有企业党委在企业中发挥着政治核心和领导核心作用,在企业发展中要履行把方向、管大局、保落实的职责。但是又强调,国有企业特彩吧的主要任务是为生产经营服务的,必须始终围绕着生产经营工作这个中心不偏离。为此,下达特彩吧任务时要注意联系生产经营实际,部署生产经营工作时也别忘了特彩吧,努力实现业务工作部署到哪里,特彩吧就跟进到哪里。党委向各党支部部署工作任务的同时,注重特彩吧与业务工作相统一的原则,坚决避免部署任务时把特彩吧与业务工作剥离开来的现象。

  • 强考核,特彩吧与业务工作一并考核。

注重发挥业绩考核的“指挥棒”作用,坚持“双考核”与“专项考核”并行,严格落实“一岗双责”。所谓“双考核”,就是在年度考核中,所有单位都实行党建与业务共同考核共同评议,重点业务工作、重大党建任务占有相同的考核分值和评议权重,业务工作干得再好,特彩吧不得力的,考核分值也必然达不到优秀。“专项考核”,就是按照一定比例抽取部分直属单位党组织,开展特彩吧专项述职评议考核,党员向党支部述职、下级党组织向上级党组织述职,上级党组织对下级党组织、党员进行考评。通过这两个考核,各级党组织负责人真正把特彩吧责任、业务工作责任都扛在肩上、抓在手上、落实到行动中。

  • 求创新,特彩吧与业务工作共同创新。

特彩吧是为业务工作服务的,业务工作需要创新,特彩吧同时也需要创新。在新形势下,国家对特彩吧要求更为严格,混合所有制企业的特彩吧逐渐得到重视,但是对于一些盈利不多或亏损的企业,往往把业务创新放在首位,忽略了党建创新的重要性。混合所有制企业的特彩吧,应当立足于当下的时代特征,眼光放长远,以创新的思维引导企业广大员工树立坚定的马克思主义信仰,坚定对社会主义事业的信念,增强自立意识、竞争意识、效率意识、荣誉意识和开拓创新意识。结合混合所有制企业特点和规律,以业务工作的创新促进特彩吧的创新,以特彩吧的创新带动业务工作的创新。(康凯)