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天元公司打出良性发展组合拳
作者:周树成 | 浏览次数:

“思”字当头 立志“取胜” 

2018上半年,生产轻质化煤焦油19.48万吨,完成年计划的53.71%;生产兰炭56.2万吨,完成年计划的52.04%;生产酚类产品7171.2吨,完成年计划的54.33%;实现营业收入13.91亿元,完成年计划的53.23%......神木煤化工天元公司继2017年超额完成各项主要经济指标,“突破发展”阶段性目标取得质、量双重可喜成绩后,该公司党委又将2018年定义为自身转型发展的决胜之年,并有针对性、自主性、创新性的打出实现转型发展的连续组合拳。

明确目标任务导向。天元公司围绕决胜发展新思路,为2018年设定了八大重点任务。一是贯彻十九大精神,加强党的领导,为实现天元梦埋头苦干;二是加强系统学习,提升企业运营效率。力行管理变革,提高经济运行质量;三是紧跟时代,用互联网移动思维管理90后。开放心态,包容与欣赏员工个体差异;四是瞄准目标,全力打造60万吨粉煤分质综合利用示范项目。凝心聚力,为600万吨项目建设夯实基础;五是持续加大科研投入,提升技术研发竞争力。强化技术驱动,为公司发展提供新的利润增长点;六是落实三项机制,加强领导干部管理。切实扭转作风,为公司发展不懈拼搏;七是重塑企业文化,塑造有奋斗里的队伍。强化价值观,将企业建设成和谐家园;八是坚持以人为本,建立收入增长机制。关心民生,与员工共享发展成果。

进行计划任务分解。该公司以“站位点高、可行性强、涉及面广、划分度细”为原则,从现代化企业管理思维出发,经过反复科学论证,开年伊始既完成了全年工作计划的制定与分解。计划总分上下结合——在公司总体目标指导下,将分目标科学合理地细化分解到各生产车间、部门;指标数字为先——计划内容中能用数字表述的用数字表述,指标量化的尽量量化;时间节点明确——各项工作任务,在条件允许下明确设定时间表,以节点管理评价的方式强化督导;成果设定清晰——每项工作均从业绩考核的角度设定出完成推进的成果要求,一视同仁,统一标准。创造了从停车到出产品涉及200余项重点检修项目、用时22天的最短年度大检修记录。

推进机构设置改革。该公司结合实际,按照“便于工作对接”管理框架要求,将业务关联度高的人力资源部与企划部合并,成立了人资企管部;把原安全环保部的消防职能归并至保卫部,成立消防保卫部,组织效率大大提升;与此同时,随着部门整合,公司还有的放矢地进行了新的领导分工,从而进一步梳理完善了自身管理架构。

践行人才支撑策略。为了进一步锻炼成熟年轻干部并结合自身的长远发展需要,实行党管人才制度,打造高素质人才队伍,出台干部职务退出制度。年满55周岁的男干部、年满50岁的女干部退出职务。将管理人才晋升纳入党委会议事的重要议程,把能干事、会干事、肯干事和勇于担当的优秀管理干部不断提拔到重要岗位上,培养和提拔了一批富有活力的年轻干部。对管理干部和技术人员每半年进行一次考评,并将考评成绩予以公示,真正将“能上能下、末尾淘汰”机制作为公司干部管理的核心举措。

深化业绩考核层级。为进一步发挥考核的实际作用,激发每一名员工想工作、要工作、多工作热情,又研究制定了旨在生产车间操作岗位实施轮岗培训考评试点考核新方案。方案以“适度权利下放、整体考核评价、降低考核成本、提高实际效率”为基本原则,以具体员工的工作动态与工作成绩为考察对象,将在有效提升员工工作积极性的基础上,实现责任到位、分工明确的部门单位管理新局面。

下一步,天元公司将继续紧跟上级公司党委的正确领导,通过尽快实现将自身打造形成具有行业特色的“以生产装置安全稳定运行为核心,坚持问题导向,坚守底线红线意识,深化改革创新,转变工作作风,以项目建设为突破点,推进转型升级,依托科技创新,延伸产业链条,实现产品多元化,引领煤炭分质利用新趋势,占领煤炭分质利用制高点”这一发展思路,为实现公司转型升级战略目标,推动公司各项事业再上新台阶贡献更多更大力量。

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