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东鑫垣公司的铿锵玫瑰
作者:王挺 | 浏览次数:

 

韩荣是东鑫垣公司兰炭造气分厂中控室班长,自2012年入职以来,一直勤勉刻苦,兢兢业业,立足自己的本职岗位,不仅有出色的业务能力,认真做好了生产运行各项工作,而且不断强化班组建设,带领出一支勤奋、严谨、积极向上的“娘子军”,多次被公司和上级公司评为“先进个人”,是兰炭造气分厂所有工作人员学习的榜样。

               不断学习,完善自我

韩荣深知学习对自身提高和工作效率的重要性,利用业余时间不断加强对于中控自动化设备操作系统的学习,并灵活运用;同时钻研PHOTOSHOP,CAD等各种软件并达到技能水平。兰炭造气分厂污水站新增的氨水吸收工艺流程及其设备的基础平面图,煤气烘干水封桶设计图,旋风式气水分离器设备示意图,备煤干煤棚示意图等大部分技改图纸都是由她完成。并且,她勤跑现场,绘制了带控制点的煤气管线图、氨水管线图,对后期中控操作工的技能培训起到了至关重要的作用。

立足岗位,勇于创新

本着干一行爱一行的原则,她对中控的工作深挖潜究,善于发现工作中存在的问题及时汇报领导并进行整改。在13年调试期间,她自设表格,将炭净化所有的控制点进行罗列详编,并积极督促中控操作系统厂家的技术人员对这些控制点的数据做自动记录报表。

在16年,她发现筛焦皮带系统的单一操作性造成设备无效运转、能源浪费,于是她积极联系自动化,将筛焦皮带分为出焦和筛焦两个系统,优化了系统连锁模式,降低了设备的使用率,提高了连锁系统的灵活性,节约了生产成本。

在17年,东鑫垣公司全面试生产,中控人员也由之前的10人增加到了16人,各种管理问题频频出现,汇报不及时,责任落实不到位,新来员工业务技能水平低等,于是她立刻编写了《中控室岗位职责》《中控室考核制度》《中控室考核细则》,明确规定了岗位人员的工作内容,定期培训制度,通过考核,奖罚分明,激励操作工不断学习和进步,提高了岗位人员的业务技能和工作积极性

在全面试生产期间,由于系统不稳定,设备也存在各种缺陷,炉体阀门自行动作,煤气风机频繁跳闸,由于现场噪声大,岗位工不能及时发现,严重影响生产稳定运行。因此,韩荣同志建立了中控巡检巡查制度,每隔20分钟对岗位在线数据进行巡查,并做电子详细记录,落实责任到人。在一个多月试行期间,检查出煤气风机电流波动大6次,通过及时与现场操作工配合切机,稳定了生产;检查出炉顶阀门自动开关多达10次,通过及时调整,稳定系统氧含量,保证了油厂脱氧塔的稳定运行;检查出事故池液位计故障一次,通过手动启停液下泵,预防了安全环保事故的发生。同时,她还规定问题设备跟踪两小时监测制度,建立了紧急情况应急台卡,做到防患于未然。

为了让分厂管理人员对厂内生产情况能够全局掌控,及时指挥生产,她特建立了微信工作汇报群,规定凡是影响稳定生产的设备故障、大功率设备的启停及公司调度安排的工作均第一时间在微信群里汇报。通过建立这样的汇报方法和程序,减少了重复汇报的现象,简化了汇报流程,并且可以让未上班的班组人员掌握本班设备运行情况,有效提高工作效率。

不计个人得失,全心全意工作

韩荣在平时的生产工作中,不计较个人得失,经常帮助同事做些力所能及的工作。播音员休假,她就到广播室播音;材料员休假,她就担起跑库房报材料计划的工作;中控岗位缺人,她就拿起对讲机与现场配合操作;17年统计员休产假,她毅然扛起半年的工作,几乎每天都加班,无论她做什么工作,却从未要求任何报酬。她常说,有些工作必须得有人来做,不能挑拣,当你不挑工作的时候,遇到的问题多,随之见识就会越多,这样你就可以挑选你的人生。

她对工作一丝不苟,尽职尽责,在做好本职工作的同时,积极参与公司工会和党群部的各项活动。从2012年进入东鑫垣公司以来,她就一直参与公司举办的各项活动,其中2013年朗诵比赛获得第二名,冬季越野赛第三名,2015年双述比赛三等奖,参与并主持了15年到17年的元旦联欢晚会。她的敬业精神得到了领导和员工的肯定。

她是领导的好助手,中控女工的大姐大,东鑫垣公司活动的主力军。她之所以能有如此能力,源于她对工作的积极态度,对生活的无限热情,对自己虽是女人但却依然挑战自我挑战工作的勇气。美丽源于内心的丰富,相信她会在自己的岗位上散发出美丽的光芒!(王廷)

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